Log.One Tecnologia

Eficiência logística é o que todo gestor do segmento deve pensar, todos os dias, mesmo que inadvertidamente. Afinal de contas, garantir um fluxo de trabalho equilibrado entre a produtividade e a segurança, entre a previsibilidade e a rotina livre de imprevistos é um sonho de consumo desse profissional. Mas como fazer isso? Pode não ser exatamente simples, mas é um objetivo alcançável e recheado de benefícios. E, ao longo deste post, vamos apresentar algumas dicas para você aprender como ter uma logística eficiente. Confira! Afinal, o que é eficiência logística? Eficiência logística é um momento de constante evolução no qual uma organização tem a capacidade de otimizar toda a sua operação para que seja: No seu caso, especificamente, isso se traduz também em cumprir prazos ou superar expectativas, ter processos padronizados e construir uma marca de referência para o seu negócio. Difícil? Certamente, mas não é impossível. Como acabar com a fila de caminhões na minha empresa com uma logística eficiente? Esse é, sem dúvidas, um dos grandes desafios do seu setor: a fila de caminhões. Só que muito disso tende a ocorrer porque faltam padrões nos processos e, muitas vezes, uma rotina sem o menor controle cria situações imprevistas que, acumuladas, destroem com a eficiência logística da empresa. Daí, a importância em contar com ferramentas e soluções que permitem a integração de informações e a visualização atualizada em tempo real para todos, simultaneamente. Esse é um atrativo e tanto para a compreensão do que pode ser feito para garantir a previsibilidade da demanda, a antecipação da rotina e o planejamento das melhores abordagens para que sua eficiência logística seja continuamente sustentada. 6 dicas para ter eficiência no processo de logística da empresa Mas como isso pode ser feito na prática? A seguir, reunimos dicas elementares que contribuem com o fortalecimento e a manutenção da eficiência logística da sua empresa. Confira, e descubra quais dessas boas práticas têm tudo a ver com a sua rotina! Faça o rastreamento das rotas Comece por oferecer segurança aos motoristas e também aos seus clientes. Com o rastreamento de rotas, você sabe exatamente qual é o caminho que eles devem seguir, em suas idas e vindas, e também onde eles se encontram. Imagine o quanto isso favorece o trabalho diário? Muito mais segurança e agilidade na tomada de decisão caso o veículo saia da rota pré-estabelecida. Sem falar que você consegue monitorar com mais facilidade, também, os indicadores de desempenho de cada trabalho realizado — o que favorece demais a sua eficiência logística. Roteirize os caminhos da frota A roteirização das rotas é outra forma de agregar eficiência operacional, considerando que isso feito antecipadamente proporciona um serviço mais ágil, efetivo e blindado contra imprevistos. Além disso, a roteirização prevê os caminhos mais inteligentes, o que se converte em mais produtividade e nos roteiros mais eficientes para que o trajeto seja rápido e econômico. Tenha um gerenciamento de estoque Um bom gerenciamento de estoque faz parte de qualquer eficiência logística. Isso porque a organização e a ciência da quantidade exata armazenada (além do controle atualizado em tempo real de todas as entradas e saídas) faz com que o seu negócio esteja sempre um passo à frente da sua demanda — e isso é um diferencial e tanto para a experiência positiva dos seus clientes e internamente, também. Especialmente, no controle efetivo de carga e descarga da empresa. Automatize e controle os processos da empresa O que a tecnologia logística pode fazer pela sua empresa? Pesquise, conheça os sistemas focados na sua área de atuação, especificamente, e descubra o quanto a automatização de processos já faz muito pela sua eficiência logística. Afinal de contas, esse tipo de processo automatizado faz com que você e a sua equipe não precisem se preocupar com atividades mecânicas, burocráticas e/ou repetitivas, conseguindo direcionar seu tempo de maneira ainda mais otimizada. Contrate profissionais qualificados É inegável que mesmo com toda a tecnologia de ponta do mundo, você ainda precisa de uma equipe motivada, engajada e especialista naquilo que faz. E nesse sentido é determinante que a sua eficiência logística passe diretamente pelo treinamento e a capacitação dos seus colaboradores. Dessa maneira, eles aprendem exatamente o que fazer, como fazer e como agir e reagir diante de todas as situações possíveis no seu dia a dia. Como resultado, você ganha em produtividade, assertividade e controle da rotina. Crie um bom relacionamento com os clientes Por fim, lembre-se que o relacionamento com o cliente é fundamental para a manutenção da sua marca e a consolidação da sua empresa como referência (sempre atraindo e retendo a clientela). E isso só acontece quando você conhece bem o perfil do seu público-alvo e consegue transformar as suas soluções em demanda para ele.  Agora, caso você ainda não saiba por onde começar, aí vai a nossa dica>: conheça o Log.One Terminal. Esse é o nosso sistema de gestão de operações portuárias, áreas de estocagem e estações de transbordo de carga, que oferece um rigoroso controle do fluxo de informações e totalmente voltado para a obtenção de resultados que assegura a otimização das rotinas e o aumento da produtividade da planta. Clique aqui e aprenda tudo sobre o sistema da Log.One que pode trazer muita eficiência logística para o seu negócio, e em curto prazo! Conclusão Eficiência logística consiste em ter mais controle sobre o que acontece na sua empresa e em construir uma previsibilidade tão ampla que mesmo os mais impossíveis imprevistos podem ser rapidamente mitigados e solucionados. Vimos, ainda, ao longo deste post, que a tecnologia logística desempenha um papel crucial na busca por resultados. E podemos ajudar a sua empresa a crescer gradualmente. Fale conosco e entenda, na prática, como a Log.One pode participar do processo de eficiência logística do seu empreendimento!

Com mais controle de estoque na sua rotina profissional, você deixa de estar tão suscetível a imprevistos e riscos que podem comprometer o seu trabalho. Por exemplo: você nunca terá produtos em excesso e, tampouco, em falta quando o seu cliente mais precisar. E isso só acontece por meio de muito planejamento para garantir alinhamento entre o estoque e a demanda do seu negócio. Por isso, achamos que este post pode ser de grande ajuda para você que está em busca de aprender como fazer o controle de um estoque. Acompanhe os tópicos seguintes e descubra como organizar ao máximo essa etapa fundamental do fluxo de trabalho! Controle de estoque, o que é? Controle de estoque (ou gestão de estoque) é um meio estratégico de manter controle sobre as entradas e saídas de mercadoria, na sua empresa, e com isso garantir que você tenha quantidade suficiente para suprir sua demanda sem excessos ou ausências nas prateleiras. Isso tudo passa diretamente por um controle rígido, mas eficaz, de índices relacionados ao estoque, como: Como resultado, você tem menos imprevistos, problemas e erros no fluxo produtivo — e além da sua equipe, o cliente sai ganhando por meio de uma experiência positiva. Por que o controle de estoque é importante? Como destacamos acima, seu controle de estoque permite que o investimento feito em mercadorias garanta uma quantidade ideal para as demandas de determinado período. Assim, você não fica com dinheiro “parado” e convertido em produtos que não vão ter movimentação imediata no estoque. E evita que tenham produtos em falta diante da procura de um cliente. Sem falar que esse desbalanceamento pode ocasionar na perda de materiais por deterioração ou, até mesmo, dificultar a correta precificação das suas soluções. Viu como o equilíbrio é a chave do controle de estoque? Saiba mais: aprenda sobre o controle de carga e descarga Quais são os principais tipos de controle de estoque? Se você já entendeu que a gestão de estoque deve ser feita com atenção e planejamento, confira, a seguir, quais são os principais tipos de controle de estoque a serem aplicados e veja qual deles faz mais sentido para a sua operação! PEPS PEPS (sigla para primeiro que entra, primeiro que sai) é gerida por meio do seguinte princípio: as mercadorias mais antigas são as primeiras a serem comercializadas, garantindo que você mantenha valores atualizados e especialmente próximos aos preços praticados pelo mercado em geral. Just in time Just in Time (termo em inglês que pode ser traduzido como “no momento exato”) visa a redução de custos, especialmente, porque mantém o controle de estoque sempre no nível mínimo. Assim, caso esse valor fique inferior, uma compra deve ser efetuada para mantÊ-lo no nível ideal — o que demanda muito, muito controle de entradas e saídas. UEPS O UEPS (ou Último a entrar, primeiro a sair) é um método de gestão de estoque que vai na contramão do PEPS porque ele coloca à venda os produtos que acabaram de ser incorporados ao estoque — o que não é ideal para produtos perecíveis, por exemplo. Custo médio Custo Médio — ou Média Ponderada Móvel (MPM) — é um método de controle de estoque que visa atualizar os números das mercadorias para cada entrada de itens, ajustando, com isso, o valor médio delas.  A ideia, aqui, consiste em evitar que o preço dos produtos sofra uma oscilação grande entre as compras. Curva ABC Existe, também, a Curva ABC que usa três pilares-base para a manutenção dos produtos em estoque: Em seguida, são classificados os itens tipo A, tipo B e tipo C. Produtos de curva A Os itens tipo A são aqueles cujas mercadorias se configuram naquelas mais importantes e de maior valor para a empresa.  Produtos de curva B Produtos de curva B são aqueles de valor médio. Produtos de curva C Por fim, as mercadorias menos valiosas se enquadram nos produtos de curva C. Como fazer o controle de um estoque? Deve ter dado para perceber que o seu controle de estoque vai afetar, em grande maneira, todo o fluxo de trabalho da empresa. Confira, então, algumas dicas extras que vão contribuir para a realização de uma gestão efetiva e cada vez mais blindada contra imprevistos: No que diz respeito a esse último tópico, nós podemos ajudar por meio do Log.One Terminal! Nossa solução é uma plataforma completa de gestão de operações portuárias, áreas de estocagem e estações de transbordo de carga por meio de um rigoroso controle do fluxo de informações. Sem falar que o sistema é capaz de executar a programação do recebimento (GPS, AIS), fazer o controle físico e fiscal, monitorar os tempo efetivo de operação (TEF) e ainda conta com eficientes mecanismos antifraude. Leia também: saiba mais sobre tecnologia logística de transporte Com o Log.One Terminal, você ainda pode gerir o estoque físico e contábil de múltiplas unidades operacionais, registrando a movimentação e ajustes. Tudo isso de maneira simplificada e automatizada onde possível e necessário. Quer saber mais a respeito do Log.One Terminal? Clique aqui e conheça todos os seus diferenciais! Conclusão Viu como é possível manter um bom controle de estoque e, atualmente, tendo ainda menos trabalho podendo delegar partes-chave do processo para soluções digitais e automatizadas? Caso tenha ainda alguma dúvida sobre o assunto e como o Log.One Terminal pode te ajudar nesse processo, não hesite em entrar em contato conosco!

Com a transformação digital, o sistema de gestão de pátio logo se apresentou como um novo capítulo em inovação e grandes possibilidades de qualificar o seu trabalho. Mas a questão que muito gestor logo se depara ao pesquisa sobre o assunto é: como escolher uma solução adequada para o seu trabalho, em particular? É isso o que vamos responder ao longo deste artigo. Siga com a leitura a seguir, e aprenda conosco tudo o que você precisa saber a respeito do sistema de gestão de pátio! Para começar, o que é gestão de pátio? Começando pelo princípio da questão: o que é a gestão de pátio? e por mais que você viva essa experiência diariamente, nem sempre é fácil resumir tanta responsabilidade, não é mesmo? Basicamente, a gestão de pátio concentra todas as atividades e decisões para administrar e dar eficiência (sem obstruções) às movimentações de mercadorias em um pátio logístico. Isso inclui: Entre outras tarefas e responsabilidades que apenas reforçam a importância de um trabalho sob controle, com contínuo monitoramento do que está acontecendo (em tempo real) e gerenciamento completo das tarefas cotidianas. O que nos remete ao sistema de gestão de pátio, do qual falaremos mais a respeito, adiante. Conheça os principais desafios da gestão de pátio Só a partir da conceituação do seu trabalho, deve ter ficado claro que existem diversos desafios sempre à espreita, no seu dia a dia. E certamente existem. Confira, abaixo, alguns dos principais. Problemas com visibilidade de reboque Problema comum, que acontece quando as equipes não têm visão suficiente das mercadorias de reboques no estaleiro (ou até mesmo no inventário). Como consequência disso, tende a ocorrer uma movimentação ineficiente dos reboques, sem falar em erros, atrasos, imprevistos e uma consequente série de problemas que gera despesas, prejuízos e impacta a produtividade em sua rotina. Problemas com visibilidade de embarque Sabe um problemão que causa filas de caminhão no seu pátio? Quando as equipes não sabem quem está para vir — seja para carregar ou descarregar. E isso cria uma rotina ineficiente, estabanada e que pode prejudicar de maneira plural o seu trabalho e o de todos envolvidos (inclusive, seus clientes e fornecedores).  Processos desalinhados Sem um mapeamento do trabalho, uma previsão do que deve ser feito (com responsáveis por cada atividade) e controle sobre o que está acontecendo em diferentes áreas do pátio — e simultaneamente — fica difícil saber como agir e reagir diante de qualquer situação. Isso também abre as portas da sua empresa para desnecessários e longos tempos de espera, aumento de prejuízos e despesas desnecessárias, atritos internos e externos e o risco elevado de perder contratos e parcerias lucrativos. Monitoramento ineficiente Por fim, um grande desafio da gestão de pátio consiste na ausência (ou negligência) do uso de sua equipe para monitorar as operações e, consequentemente, os indicadores importantes para a manutenção da empresa. E como o sistema de gestão de pátio pode ser útil? Perceba que, para todos os desafios acima, uma só solução pode contribuir significativamente para tornar a sua rotina mais segura e produtiva: o sistema de gestão de pátio. E a seguir vamos entender como isso é verdade a partir dos benefícios de sua implementação. Benefícios de contar com sistema de gestão de pátio Uma solução tecnológica integrada com os setores relacionados à sua gestão, com indicadores atualizados em tempo real e uma previsão e controle efetivos sobre o que está acontecendo e o que ainda vai acontecer tem tudo para ser um grande aliado do seu trabalho. Entenda, então, como o sistema de gestão de pátio pode te beneficiar: Como o sistema de gestão de pátio funciona? No geral, a solução é customizável para atender à sua demanda, especificamente. Isso facilita na hora de implementar o sistema de gestão de pátio, já alinhando-o com os seus processos, necessidades e objetivos. É, portanto, uma excelente oportunidade para agregar mais controle, eficiência operacional,segurança, monitoramento e produtividade à sua empresa — e com custos reduzidos. E a Log.One pode ajudar! Saiba como, conhecendo os diferenciais do Terminal App, a mais completa solução de software para gestão de operações logísticas de granel e carga geral. Conclusão Viu como o sistema de gestão de pátio é a próxima etapa para um trabalho de qualidade e cada vez mais livre de imprevistos e erros? Conte conosco para inserir a transformação digital na sua empresa e participar, ativamente, da revolução de qualidade na sua gestão!

A fila de caminhão é tudo o que você, como gestor, não deseja — assim como os caminhoneiros e os seus respectivos clientes. Afinal de contas, o veículo em movimento realiza mais cargas e descargas e mantém o trabalho produtivo, seguro e sob controle. Por isso, agilizar o descarregamento de caminhão, contar com uma agenda prevista de trabalho e ter um plano de ação e de reação para situações adversas fazem toda a diferença. E este post pode ajudar a minimizar a ocorrência de fila de caminhões no seu dia a dia. Confira os tópicos abaixo, e descubra como isso é possível! Quais as principais causas das filas de caminhão? Problemas (previstos e imprevistos) podem levar à fila de caminhão no seu pátio. E entre os principais deles, podemos destacar os seguintes: Talvez, você tenha outros motivos que ajudam a aumentar essa lista, correto? Mas veremos, nos tópicos seguintes, como a solução para a fila de caminhão consiste na organização de elementos específicos e que resolvem todos os problemas acima citados. Quais as consequências das filas de caminhão para a sua empresa? Quando a fila de caminhões ocorre — com frequência ou não —, toda a rotina é impactada. Veja, a seguir, quais são as principais consequências disso! Clientes e fornecedores insatisfeitos Um impacto evidente é percebido a quilômetros de distância da sua empresa: a satisfação das outras partes envolvidas nesse processo de controle logístico de carga e descarga. E vale destacar: quanto pior é a experiência do cliente e do fornecedor, menor é a chance de fazer um novo negócio com eles. Isso afeta diretamente o resultado e a lucratividade da empresa. E, por isso, a fila de caminhão deve ser evitada ao máximo e combatida com eficiência operacional. Afinal de contas, uma experiência positiva tende a abrir portas para novas oportunidades de negócio com esses clientes e fornecedores e também com terceiros que eles podem indicar. Despesas com horas extras A Lei da Estadia chegou para penalizar quem se habituou com a fila de caminhões no seu pátio. E como você deve imaginar, isso afeta diretamente no bolso da empresa, que vai arcar com esse período de parada além do esperado e do previsto em lei. Atualmente, o prazo máximo para carga e descarga é de 5 horas contadas a partir do horário em que o caminhão chegou ao destino. Resumidamente, não aumente as despesas desnecessariamente — considerando que, além desse prejuízo, você ainda vai lidar com a insatisfação do cliente ou fornecedor, que pode sair ainda mais caro para a sustentabilidade da sua empresa. Falhas e alta rotatividade de funcionários Erros no processo produtivo causam filas de caminhões, mas também afetam a rotina dos seus funcionários. E, consequentemente, o clima organizacional é impactado e pode criar atritos, brigas, desencontros de informações e desentendimentos que, acumulados, podem compor uma rotina de fila de caminhões na porta da sua empresa. Baixa produtividade  Outro impacto da fila de caminhão é a baixa produtividade. Seus funcionários vão produzir menos, ficar mais tempo ociosos e só tende a aumentar a pilha de malefícios que essa parada de veículos no pátio causam ao desenvolvimento da sua empresa (e coloca a sua longevidade em risco). Mas, como afirmamos anteriormente, existem soluções para reduzir os impactos negativos da fila de caminhões na sua rotina. E falaremos sobre elas a seguir. Como resolver as filas de caminhões e otimizar a gestão de pátio? Hoje em dia, é inegável o peso positivo da tecnologia na gestão de qualquer segmento, independentemente do porte da empresa. E, para reduzir a fila de caminhão, as soluções digitais não são exceção. Para favorecer a sua gestão de transporte de cargas, explore os recursos de sistemas de gestão focados no seu segmento de atuação. Com isso, é possível contar com recursos automatizados de agendamento de veículos, que vão colocar a sua rotina sob monitoramento e com dados atualizados em tempo real sobre o que está acontecendo no pátio. O mapeamento de toda a operação também deve ser realizado para que os imprevistos sejam, continuamente, menores e com menos potencial de causar riscos ao seu trabalho. Consequentemente, o uso de soluções tecnológicas, o mapeamento de processos e o alinhamento de responsabilidades e tarefas para cada colaborador podem minimizar a fila de caminhão no seu dia a dia. E podemos falar, especificamente, sobre uma solução dentro desse contexto. Como eliminar as filas com o Log.One Agendamento? Com o Log.One Agendamento, você passa a ter um controle do recebimento e fluxo de caminhões por meio de uma solução 100% web. Isso porque a nossa solução permite a programação antecipada do recebimento de veículos para carga e descarga, cuja previsibilidade traz benefícios para todos os envolvidos. Além disso, o  Log.One Agendamento permite que você: Quer eliminar a fila de caminhões na rotina da sua empresa? Clique aqui e saiba mais sobre o Log.One Agendamento! Conclusão Neste post, falamos sobre os riscos e causas da fila de caminhão na empresa, e o quanto isso pode prejudicar a longevidade do seu negócio em curto, médio e longo prazo. Também destacamos o quanto uma solução digital, como softwares de gestão, geram uma solução completa para reduzir (e erradicar gradativamente) a fila de caminhão, já que isso influencia diretamente na qualidade do seu trabalho. Esperamos que estas dicas tenham te ajudado, e conte conosco caso queira saber mais sobre o Log.One Agendamento inserido na realidade cotidiana da sua empresa! Leia mais: Tecnologia Na Logística De Transporte: Descubra A Importância!

Ter um bom controle de carga e descarga favorece toda sua gestão. Afinal de contas, é isso que permite o monitoramento do tráfego em seu pátio, o tipo de carga que vai transitar e o melhor planejamento para realizar as cargas e descargas com o máximo de eficiência. Mas, para que esse trabalho fique ainda melhor, é necessário contar com o dinamismo de soluções tecnológicas que são tão velozes quanto é a sua rotina, atualmente. E podemos ajudar. Neste post, vamos mostrar os benefícios que um sistema de agendamento traz para toda a sua rotina no controle de carga e descarga. Confira! Como o processo de carga e descarga impacta na logística? O processo, basicamente, define todo o cronograma diário de uma empresa. Afinal de contas, o controle de carga e descarga identifica as chegadas e partidas por qualquer modal, e isso influencia diretamente no tráfego de pessoas, equipamentos e também das mercadorias que passam pela sua empresa. Logo, é de se imaginar o dinamismo do setor e também o quanto um trabalho planejado e sob contínuo monitoramento tem a agregar a uma rotina eficiente e livre de imprevistos. Leia também: dicas sobre a armazenagem de grãos Como funciona o controle do agendamento de cargas e descargas? O controle logístico do agendamento de cargas e descargas funciona como um método implacável de monitoramento. Por meio dele, você consegue projetar todo o trabalho diário e também futuro, permitindo um planejamento estratégico que concilie, simultaneamente: Sem falar que um bom sistema de controle de carga e descarga oferece total visibilidade das docas e pátios da sua empresa. Isso tudo, em tempo real, otimizando ao máximo o seu fluxo logístico.  É também necessário destacar o impacto positivo na organização e gestão do local de trabalho. O que favorece, por exemplo, a otimização do espaço para receber ou carregar diferentes tipos de mercadorias, ou mesmo para facilitar o tráfego em horários de pico. Por fim, podemos destacar a importância de um sistema para a compilação de dados que garantem qualificações múltiplas para a análise de indicadores. Por meio disso, você consegue avaliar, continuamente, o que funciona e o que necessita de ajustes em toda a sua  logística de controle de carga e descarga. Quais os benefícios do sistema de agendamento para o controle de carga e descarga? Com base no que mencionamos anteriormente, já deve ter ficado claro que um sistema de agendamento para o controle de carga e descarga carrega diversos benefícios em suas ferramentas e recursos. Mas vale o reforço. Confira! Redução do trabalho manual responsável pelos agendamentos O sistema permite que você automatize tarefas e integre dados a partir do agendamento de um serviço. Isso minimiza a necessidade de interferência humana e, consequentemente, agiliza o trabalho e também reduz erros — como preenchimentos equivocados etc. Otimização do fluxo logístico Todo o fluxo de trabalho é otimizado porque a informação é atualizada em tempo real e integrada para todos os colaboradores com acesso ao sistema.  Por sua vez, fica mais fácil organizar todo o cronograma do dia ou mesmo semanal, facilitando todas as etapas do seu fluxo de trabalho. Armazenamento na nuvem, podendo ser acessada remotamente Mais mobilidade para as empresas! Um sistema de controle de carga e descarga que pode ser acessado de qualquer lugar torna o seu negócio mais produtivo — de qualquer lugar e a qualquer hora. Personalização conforme a necessidade da empresa Hoje em dia, as soluções tecnológicas são pensadas para se adaptarem às necessidades da empresa, e não o contrário.  Com isso, fica mais fácil encontrar uma solução que seja personalizável o suficiente para facilitar o seu trabalho. O que permite, inclusive, um rápido processo de implementação da tecnologia. Fornecimento de indicadores para tomada de decisões mais corretas Mencionamos isso anteriormente: um sistema de controle de carga e descarga permite o armazenamento e a compilação de dados que ajudam a identificar oportunidades e carências ou gargalos produtivos. E, consequentemente, auxilia na agilidade e precisão das suas tomadas de decisão. Redução de custos  Um processo enxuto, eficiente e otimizado reduz custos de diferentes maneiras, em uma empresa. E tudo pode ter a ver com o controle de carga e descarga por meio do auxílio tecnológico, já que a automatização de processos, a integração com outros sistemas e a compilação de informações permitem que você tenha uma gestão mais segura, eficiente e assertiva. Como fazer o controle do agendamento de cargas e descargas? Um bom controle no processo de carga e descarga pode também passar por boas práticas que ajudam a qualificar a sua rotina. Confira, a seguir, algumas delas: Também podemos mencionar, mais uma vez, um bom sistema para o efetivo controle de carga e descarga. Nesse ponto, temos que falar sobre o Log.One Terminal. Esse é um completíssimo gestor digital de operações portuárias, áreas de estocagem e de estações de transbordo de carga, com um rigoroso controle do fluxo de informações. Com ele, você realiza seu planejamento, executa a programação do recebimento (GPS, AIS), faz o controle físico e fiscal e monitora diversos indicadores importantes para o seu negócio. E, ainda, consegue automatizar o controle do recebimento, pesagem, descarga/carga e liberação (integração com balanças, OCR, RFID, cancelas, semáforos, etc.). Da burocracia à execução de atividades para o controle de carga e descarga, o Log.One Terminal pode transformar a sua gestão. Clique aqui, e saiba mais a respeito! Conclusão Falamos a respeito da importância do controle de carga e descarga, mas apontamos uma solução rápido, simples de implementar e com alto teor de eficiência: um sistema de gestão. Esperamos que as informações deste post tenha mostrado para você o quão relevante pode ser um sistema digital, hoje em dia, para garantir benefícios múltiplos ao seu trabalho de controle de carga e descarga.  E conte conosco para auxiliar nessa revolução tecnológica dentro da sua empresa! Leia mais: Tecnologia Na Logística De Transporte: Descubra A Importância!

Um bom acompanhamento dos indicadores de desempenho de transporte permitem que você saiba, exatamente, quais são os acertos e os pontos de atenção a serem focados no dia a dia. E, assim, é possível reduzir riscos, erros e imprevistos à medida que potencializa a assertividade do trabalho de sua equipe e otimiza os recursos utilizados. Você saberia dizer quais são os principais indicadores de desempenho logístico em transporte ou mesmo como monitorá-los? Neste post, temos a resposta para essas perguntas e muito mais. Confira! O que são indicadores de desempenho? Indicadores de desempenho, ou KPIs, são métricas que ajudam a apontar o nível de performance que deseja-se monitorar. Na logística, por exemplo, isso pode vir por meio da análise de indicadores de desempenho em produtividade, no cumprimento de prazos de entrega ou mesmo a partir do grau de satisfação dos seus consumidores. O interessante em acompanhar indicadores de desempenho para transportes é que você define quais métricas mais têm a ver com os objetivos da sua empresa e, com isso, monitorar se esses dados seguem de acordo com o previsto ou mesmo acima ou abaixo do esperado. Leia também: saiba o que é e como colocar em prática o controle logístico Qual a importância dos indicadores de desempenho para transportes de carga? Basicamente, a ideia consiste em saber, com precisão, para onde ruma o seu negócio. Como saber se as vendas estão aumentando se você não acompanha os números? Como identificar melhorias no sistema de recebimento e transporte se você não sabe se as mercadorias chegam pontualmente nas mãos dos seus clientes? Indicadores de desempenho em transportes ou em qualquer outro setor se resume em mapear, diagnosticar, monitorar, ajustar e iniciar um novo ciclo para que você aprenda, continuamente, como promover contínuas melhorias e desenvolver o seu negócio de maneira contínua. Conheça as principais vantagens de investir em soluções para logística integrada 5 principais indicadores de desempenho de transportes de carga Para que isso fique um pouco mais claro, confira a seguir 5 dos principais indicadores de desempenho de transportes de carga! 1. Percentual de entregas Quantas entregas chegaram fora do prazo, ao longo do mês, e quantas foram realizadas no prazo? Quais imprevistos impediram o cumprimento do combinado com o cliente? Calcule o percentual com base no total de entregas em um mês, por exemplo, e avalie quantas delas cumpriram as expectativas e quais não foram atendidas. Assim, você consegue monitorar os motivos que impediram um elevado grau de assertividade e solucionar os problemas que impedem a sua empresa de decolar no percentual de entregas. 2. Tempo de trânsito Importante indicador de desempenho de transporte, uma vez que ele identifica o tempo médio que a sua frota permanece no tráfego com as mercadorias.  O cálculo é relativamente simples: mapeia-se o tempo que levou desde o momento em que o veículo deixou o armazém logístico até chegar ao destino final. A partir daí, você pode entender formas de otimizar as rotas, diminuir o tempo no trânsito, reduzir o consumo de combustível e o desperdício de tempo em congestionamentos etc.. 3. Pesquisa de satisfação dos clientes Ninguém melhor do que os seus clientes para dizer se você está — ou não — fazendo um bom trabalho. Daí, a importância dessa entre os indicadores de desempenho de transporte. Disponibilize canais de reclamação para os clientes, envie pesquisas de satisfação e solicite feedbacks periodicamente. Isso tudo ajuda a avaliar qual é o grande problema que o seu público-alvo enfrenta, e como você pode ser a solução que eles tanto precisam e esperam. 4. Custo operacional Reuniões entre equipes, relatórios com dados integrados entre os setores, boas práticas de gestão financeira, investimentos em novas tecnologias, como sistemas de gestão… Existem múltiplas maneiras de entender o custo operacional para manter o seu negócio em operação. E são fatores que contribuem ativamente para promover resultados melhores nos indicadores de desempenho de transportes. Afinal, cada solução implementada para otimizar o fluxo produtivo também melhora a média do seu custo operacional. Tudo está interligado, e você pode fazer bom uso disso coletando essas informações e analisando-as de modo integrado. Leia mais: Filas De Caminhão: Causas, Consequências E Como Resolver 5. Margem média de lucro Analise constantemente as margens de lucro de cada frete. É fundamental que cada serviço, complexo ou não, atenda a margem média planejada para a empresa, evitando que  você entre em disputas por preços baixos que podem derrubar a lucratividade da sua empresa e, até mesmo, causar prejuízos se feitas de modo impensado. Como fazer gestão de indicadores de transportes em sua empresa? A boa gestão de indicadores de transportes em sua empresa pode ser feita por meio de um caminho específico: Você também pode aproveitar para investir em tecnologias que auxiliam você a monitorar e analisar de modo integrado esses indicadores de desempenho em transporte. Como é o caso do Log.One Agendamento, uma solução de controle do recebimento e fluxo de caminhões que é 100% digital. Por meio dele, você tem uma visão completa da sua gestão, podendo analisar a situação do pátio em tempo real, os informes de previsões, relatórios e diversos indicadores de desempenho conforme as suas estratégias. Clique aqui e saiba mais sobre o Log.One Agendamento para desenvolver a sua empresa de modo sustentável e contínuo!

Vamos falar, ao longo deste post, sobre o impacto positivo que a tecnologia portuária pode trazer para o setor, em geral. Confira, aqui!

As commodities agrícolas estão entre as principais mercadorias do país. Descubra como trabalhar com elas qualificando mais a sua gestão!

O controle logístico tem a ver com tudo o que você precisa para garantir eficiência e proteção contra imprevistos na sua empresa. Saiba mais!