Como aumentar a produtividade de uma empresa e, ao mesmo tempo, reduzir os custos de produção? Afinal, isso é possível? Saiba que sim e tem a ver exatamente com a logística integrada, assunto deste artigo.
Inclusive, esse modelo de administração pode ser a chave para que as empresas se destaquem no mercado e mantenham a competitividade diante da concorrência.
Em suma, a logística baseada na integração é o que possibilita que todos os processos e áreas de um empreendimento interajam entre si.
Parece simples, mas o fato de ser integrado traz diversas vantagens que vão desde controles de estoque mais eficientes até maior satisfação do cliente.
Então, quer conhecer tudo sobre esse modelo de logística e ainda saber como implementar na sua empresa?
Continue conosco até o final da leitura e aproveite!
O que é logística integrada?
A logística integrada é um método que visa olhar para toda a estrutura da cadeia de produção de uma empresa e propor uma integração entre as áreas.
Essa cadeia envolve a parte de produção do produto em si até a chegada dele nas mãos dos clientes.
Por meio da tecnologia como dashboard de logística, essa estratégia de gestão estabelece uma interação entre os setores a fim de criar mais eficiência e maior produtividade.
Ou seja, esse tipo de administração integrada pega os processos que costumavam ser feitos sozinhos e interliga com outros segmentos da cadeia.
Basicamente, os exemplos de logística integrada envolvem processos unificados, incorporados e dinâmicos, que funcionam de maneira alinhada.
Isso permite gerar mais valor para a própria empresa, como também entregar mais qualidade para os clientes.
Principais características e vantagens da logística integrada
Uma das maneiras de saber qual a importância da logística integrada é conhecer as características e vantagens que ela oferece.
Como você já sabe, as características têm a ver com um modelo mais dinâmico que opera com as áreas em integração.
Isso possibilita que as empresas tenham vantagens como redução de custos, diminuição de riscos e maior otimização da gestão.
Vamos falar a seguir sobre esses benefícios:
Gestão de estoques e armazenamento
O controle de estoque e armazenamento é o que organiza a entrada e saída de mercadorias para que as demandas sejam suprimidas. Com a integração por meio da logística, fica bem mais fácil organizar esses processos.
Além disso, ter uma boa gestão de estoque significa investir em produtos que terão uma movimentação rápida e isso aumenta a satisfação do cliente por conseguir entregar o que é de desejo dele dentro de um prazo rápido.
A logística nesse setor também é de extrema importância para evitar desperdícios ou precificação incorreta dos produtos parados no estoque.
Gestão da demanda
Outra característica da logística alinhada com a integração é a gestão da demanda feita de forma organizada e eficiente.
Os clientes são a base para que um negócio se mantenha financeiramente saudável no mercado, certo? Por isso, gerir as demandas que partem deles é muito importante.
Inclusive, o relatório global CX Trends 2023 mostrou que 74% dos entrevistados tomam a decisão de procurar concorrentes da empresa caso tenham uma experiência de compra ruim.
Portanto, a estratégia de gestão integrada também oferece vantagem nesse setor por conseguir otimizar os processos de demanda.
Tecnologia da informação
O modelo de gestão integrada envolve uma tecnologia da informação capaz de registrar dados operacionais da empresa e automatizar processos.
O que é bastante vantajoso, porque permite um funcionamento maior e um esforço produtivo mais compensado.
Essas tecnologias auxiliam também na gestão de estoque, custos operacionais, elaboração de relatórios, aumento de qualidade no atendimento e eficiência logística no geral.
Colaboração e parcerias
A estratégia de gestão integrada permite também mais colaboração e parcerias dentro e fora da empresa.
Com a redução de custos e retrabalhos, a satisfação interna aumenta e isso cria maior clima de colaboração entre os funcionários para entregar maiores resultados.
Além disso, com melhor desempenho, fica mais fácil arrumar parcerias externas entre empreendimentos.
Monitoramento e avaliação
Pouco adianta pensar estrategicamente os processos e deixar de acompanhar os resultados, não é mesmo?
Por isso, outra vantagem da logística baseada na integração é a possibilidade de monitorar e avaliar todas as etapas da cadeia produtiva para saber onde pode melhorar.
Como implementar a logística integrada na empresa?
Existem alguns passos que conseguem guiar a implementação do modelo de gestão integrada na empresa.
Confira:
1. Mapeamento da cadeia de suprimentos
O primeiro passo é fazer o mapeamento da cadeia de suprimentos para saber como as atividades são feitas, o fluxo e os responsáveis por cada uma.
É nesse momento que os gestores conseguem enxergar se existem falhas ou processos que podem ser melhorados.
2. Organização de metas e estratégias
Em seguida, é importante organizar todas as metas e estratégias para ter uma noção do que quer ser alcançado com a integração das áreas.
Vale ressaltar a relevância de ter uma comunicação transparente para que os colaboradores façam parte e tenham ciência dos objetivos.
Assim, a ideia é que todos da empresa passem a ter foco para bater as metas, o que serve também como incentivo.
3. Implementação, transporte e monitoramento
Por último, vem a parte da implementação que deve contar com ajuda de algum sistema que automatize processos logísticos de transporte e possibilite o monitoramento geral.
O transporte é exatamente a movimentação dos produtos para centros de distribuição ou direto para o cliente. É ideal que seja um processo eficiente para garantir a qualidade da mercadoria e para que seja entregue dentro do prazo.
Neste sentido, o monitoramento deve ser feito para assegurar que os processos logísticos de transportes funcionem corretamente.
Tudo isso pode ser facilitado com tecnologia que garante integração das áreas.
Se você procura por soluções de logística integrada, saiba que a Log.One pode te ajudar.
Nosso sistema permite que você tenha mais integração nos processos da empresa para alcançar uma logística mais eficiente.
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Conclusão
Conseguiu entender como a logística integrada é capaz de reduzir custos de uma empresa e aumentar o desempenho dela no mercado?
De forma geral, esse modelo estratégico de gestão visa otimizar processos, compensar o esforço produtivo, evitar retrabalhos e reduzir gastos desnecessários.
Tudo isso contribui para que o negócio se posicione de maneira competitiva no mercado.