Logística

Afinal, o que é demurrage? Nem todo mundo sabe o que essa palavra quer dizer, mas ela é fundamental para que as operações de transporte de cargas tenham maior eficiência. Esse termo surgiu na França e se originou da palavra francesa “demeurer”, que significa “permanecer”.   E o que a tradução de demurrage tem a ver com logísticas de transporte? Basicamente, o termo se refere a uma taxa aplicada em equipamentos de transporte que permanecem por mais tempo do que deveriam em um local. Para aprender tudo sobre essa taxa e conferir dicas para evitá-la, acompanhe este conteúdo até o final! O que é taxa de demurrage? Demurrage é uma taxa aplicada a uma empresa quando ela deixa de retirar a mercadoria importada dentro do prazo estabelecido. Ou seja, é um tipo de indenização cobrada em cima do atraso no processo de carga e descarga. Na maioria das vezes, essa penalidade é aplicada em contêineres e navios utilizados para transporte.  Para ficar mais fácil, vamos pensar no seguinte exemplo: uma empresa importou mercadorias que estão dentro de um contêiner no porto. Existe um prazo para que elas sejam retiradas. Se ele for ultrapassado, é aplicada a taxa sobrestadia. Essa penalidade foi criada para estimular o fluxo de mercadorias e o controle de carga e descarga eficiente.  Dessa forma, os contêineres e demais equipamentos são liberados com mais rapidez para realizar outros transportes. Como funciona a cobrança demurrage? A taxa é cobrada em cima de cada dia extra além do prazo combinado.  Ou seja, se o acordado eram 7 dias para coletar a mercadoria e a empresa realizou esse processo em 9 dias, a multa é aplicada nos dois dias extras. Mas, no geral, a cobrança desse valor extra sobre estadia é feita conforme as condições estabelecidas no contrato de transporte. Outro ponto é que ela pode variar de acordo com as normas das empresas e dos terminais. Por isso, é de suma importância ter todas as obrigações e prazos bem descritos no contrato para evitar confusões. Custos da demurrage: quanto pode custar? Os custos da taxa sobrestadia variam conforme os seguintes fatores: Geralmente, os custos podem ser entre algumas dezenas de dólares por dia ou até mesmo milhares de dólares caso seja uma mercadoria mais valiosa. Uma dica para saber o valor da taxa é contatar a transportadora. Assim, é possível saber as políticas em relação a prazos e afins. Como é calculado o demurrage? O cálculo da taxa é feito em dólar e por dia de atraso.  Em suma, é analisado o período de chegada da mercadoria no porto até a data de devolução do contêiner ao terminal previamente combinado. Como mencionamos anteriormente, o valor pode variar. Contudo, existe uma estimativa para tipos de contêineres.  O modelo dry de 20 pés pode ter uma taxa de U$ 75,00, enquanto o reefer de U$ 460,00. Quem paga a demurrage? Na maioria das vezes, o pagamento da taxa de sobrestadia é feito pelas empresas importadoras.  No entanto, as transportadoras também podem ser responsáveis por esse pagamento em casos de falta de eficiência logística e problemas operacionais que ocasionam em atrasos. Mas vale ressaltar que são circunstâncias mais raras. Demurrage e detention: qual a diferença? A taxa sobrestadia está relacionada ao atraso da retirada de mercadorias dos terminais portuários, ao passo que a detention se refere a demora para devolver os contêineres vazios depois da descarga. É normal confundir esse conceito, porque os dois termos dizem respeito a taxas aplicadas no descumprimento de prazos relacionados com o transporte de mercadorias por contêineres. Entretanto, a taxa sobrestadia procura estimular a rápida retirada de mercadorias do porto e a detention foca em incentivar uma devolução mais ágil dos contêineres vazios à transportadora. Dicas para evitar custos de demurrage Nenhuma empresa quer ter custos financeiros a mais oriundos de taxas e outras penalidades relacionadas, não é mesmo? Por isso, confira algumas dicas que listamos para evitar que isso aconteça: Planejamento adequado Faça o planejamento da logística de retirada das cargas dos terminais portuários com antecedência. Para isso, considere os prazos de entrega, as documentações necessárias e as políticas de retirada dos portos. O planejamento logístico é essencial para determinar quais serão as metodologias utilizadas neste processo operacional. Conheça os prazos contratuais É importante estar em contato com as transportadoras para acompanhar os prazos determinados de retirada. Vale a pena conferir com atenção as normas e termos contidos no contrato para seguir todas as orientações corretamente. Gerenciamento de estoque eficiente O controle de estoque é a base para as empresas terem total organização sobre as entradas e saídas de mercadorias.  Essa logística é crucial para mapear a chegada das cargas e evitar possíveis atrasos que ocasionam em taxas e penalidades. Pode parecer complicado no primeiro momento, mas com o Log.One Terminal tudo fica mais fácil!  Nossa solução consiste em uma plataforma completa de gestão de operações portuárias e de estoque físico de múltiplas unidades operacionais.  Conheça mais sobre o Log.One Terminal e automatize os processos da sua empresa! Agende o transporte terrestre com antecedência Pense na logística de transporte terrestre com antecedência para evitar maiores problemas. Ou seja, se as mercadorias necessitam ser transportadas para lugares específicos quando chegarem no porto, é importante já ter o esquema de transporte definido. Evite sobrecarregar o armazém O excesso de mercadorias dentro do armazém também pode ocasionar em taxas e penalidades para as empresas.  Logo, outra dica é organizar esse setor para que a armazenagem seja eficiente e conforme as normas estabelecidas. Negocie termos flexíveis Por fim, uma sugestão é negociar termos flexíveis com transportadoras, principalmente, em dias de liberação das cargas. Isso ajuda muito a lidar com imprevistos que possam aparecer. Quer uma dica extra? Conte com softwares para uma logística integrada que proporcionam total planejamento e controle dos processos operacionais. Neste sentido, você pode contar com a Log.One! Oferecemos diferentes softwares que visam oferecer uma eficiente gestão da logística integrada para as empresas. Todas as nossas funções podem ser acessadas por meio de qualquer computador, smartphone ou

É possível realizar a redução de custos na logística sem afetar no crescimento da empresa? A resposta é sim, mas é preciso seguir alguns passos e contar com os recursos tecnológicos certos.  Dessa forma, fica mais fácil mapear os processos operacionais de cada setor do negócio e otimizar os custos.  Então, quer saber como reduzir custos logísticos? Acompanhe este conteúdo com atenção para aplicar na sua empresa!  Como a logística pode reduzir os custos? Os processos operacionais de produção e entrega de mercadorias envolvem gastos com:  Ou seja, são diferentes gastos que fazem parte do funcionamento do negócio em sua totalidade. Só que tem como reduzir os custos logísticos com uma boa estratégia de gestão e planejamento sem que isso afete a qualidade das entregas.   Tudo leva a uma aplicação mais eficiente dos recursos financeiros por parte das empresas.  Confira algumas dicas de redução de custo na logística:  Otimização de rotas e transporte Um planejamento eficiente de rotas e transporte dentro das empresas é capaz de otimizar os processos e reduzir custos logísticos.  Inclusive, esse é um dos maiores gastos dos negócios. Segundo uma pesquisa do Núcleo de Infraestrutura, Logística e Supply Chain da Fundação Dom Cabral, os custos logísticos representam por volta de 12% do faturamento das empresas.  Logo, estruturar bem as logísticas dentro desse setor é uma das maneiras de reduzir os gastos da área.  Por exemplo, analisar quais são as rotas mais curtas e com menos trânsito implicam em uma entrega mais rápida e com mais economia de combustível.  Tecnologia e automação Alguma vez você já se perguntou como os sistemas de informação podem ajudar a controlar e otimizar os custos logísticos? A tecnologia e automação são uma resposta para isso.  Recursos tecnológicos conseguem automatizar demandas, o que garante mais precisão e assertividade nos processos operacionais.  Além disso, a automação diminui as chances de erros humanos e ainda reduz os gastos logísticos.  Redução de desperdício Outra maneira de fazer a redução de custo na logística é evitar desperdícios nos processos de produção e entrega.  Então, por exemplo, é importante diminuir os tempos de espera e os retrabalhos das funções do dia a dia.   Integração da cadeia de suprimentos Também é possível investir na integração da cadeia de suprimentos para conseguir antecipar demandas, ter um controle de estoque eficiente e evitar desperdícios com excessos.  Isso significa implementar a logística integrada entre as áreas para melhorar:  Toda essa integração auxilia na redução de custo na logística e na otimização dos processos operacionais.  Consolidação de cargas Otimizar os espaços dentro dos veículos para ter uma consolidação maior das cargas ajuda a reduzir os custos logísticos do setor.  Com um planejamento por trás, tem como organizar remessas em uma carga apenas, por exemplo. Então, ao invés de precisar pagar por mais de um transporte, há a possibilidade de organizar em um único.  Mas é muito importante estar de acordo com as capacidades de carga dos veículos para evitar acidentes ou qualquer outra coisa que comprometa a qualidade das mercadorias.  Por que é importante fazer a redução de custos no processo logístico? Tão importante quanto saber como reduzir custos logísticos é entender a importância desses processos, que trazem algumas vantagens para as empresas.  Um dos principais benefícios da redução de custos na logística é a possibilidade de colocar preços mais atrativos para os potenciais clientes, já que os gastos de produção serão otimizados.  Com isso, a empresa tende a se tornar mais competitiva no mercado, o que é outra vantagem.  Por fim, todo esse processo também é benéfico para aumentar a qualidade do que é entregue, uma vez que a empresa prioriza logísticas eficientes.  6 vantagens em contratar a Log.One para o seu processo logístico Como você viu, a redução de custo na logística é essencial para as empresas que querem se destacar no mercado e conquistar mais clientes. Porém, é preciso contar com os recursos tecnológicos adequados para reduzir esses gastos.  No caso, você precisa contar com a Log.One! Somos uma empresa especializada em softwares para logística integrada, que oferece vantagens como:  Nossos servidores são hospedados na Amazon, o que garante 99,99% de constância.  Além disso, os softwares são bem intuitivos e simples de usar. Ou seja, possuem interfaces fáceis que ajudam na criação de campos personalizados com as características da empresa.  Para ser ainda mais prático, os softwares da Log.One podem ser acessados de qualquer dispositivo, seja tablet, smartphone ou computador. Dessa forma, é possível ter controle de qualquer lugar.  Com os softwares da Log.One, você consegue aumentar a capacidade produtiva da empresa, reduzir custos logísticos e ter um controle eficiente de todos os processos operacionais.  Temos sistemas direcionados para:  Portanto, se você tinha dúvida sobre como os sistemas de informação podem ajudar a controlar e otimizar os custos logísticos, agora sabe que a Log.One é a melhor solução para isso.  Acabe com as filas, aumente sua capacidade produtiva, reduza tempos e custos com a Log.One! Conclusão A redução de custo na logística pode ser feita por meio de planejamento estratégico e do uso de sistemas informatizados.  Com esses recursos, é possível ter uma gestão mais eficiente sobre as áreas e tornar processos operacionais mais eficientes, o que contribui para reduzir os custos gerais.  É como se fosse uma maneira de aplicar os recursos financeiros do negócio com mais assertividade, ou seja, sem que se tornem desnecessários.  Quer saber como levar mais eficiência para o seu negócio? Leia também sobre como fazer um bom controle de entrada e saída de veículos! 

Como ter uma gestão de frota mais eficiente? Sem dúvidas, a resposta está no controle de entrada e saída de veículos.  Esse monitoramento bem feito é capaz de melhorar os resultados logísticos, reduzir custos para a empresa e ainda trazer várias outras vantagens, além de evitar estresses com problemas desnecessários. Então, quer saber quais são essas vantagens?  Neste conteúdo, falaremos sobre todas elas e explicaremos como funciona o controle de frotas. Acompanhe o conteúdo com atenção para saber como otimizar esse setor no seu negócio!  Entendendo o controle de entrada e saída de veículos  O controle de entrada e saída de veículos é o acompanhamento do uso da frota de uma empresa, que tem como objetivo monitorar os procedimentos para melhorar a eficiência desse setor.  Esse acompanhamento é feito para:  Em suma, esse controle contribui para que a empresa tenha uma boa gestão de frotas, com históricos de operações registrados e eficiência logística no transporte de produtos.  Normalmente, as empresas possuem um gestor de frotas, que é responsável por essas atividades. É muito importante que ele utilize ferramentas de controle para acompanhar todo o fluxo de entrega, desde a entrada e saída até o retorno do veículo.  Entenda melhor o funcionamento desse fluxo a seguir.  Como funciona o controle de frotas? Todo o funcionamento tem como base um termo de responsabilidade criado pela empresa, que são as políticas de frotas estabelecidas para evitar uso indevido de veículo, orientar as melhores práticas e outras questões.  Neste sentido, o controle de frotas é feito com alguns procedimentos pré-definidos que começam assim que os veículos chegam no local. São eles:  No primeiro momento, é preciso fazer uma inspeção dos veículos para checar as condições de conservação das peças, as documentações e o funcionamento no geral. Isso pode ser feito por meio de um checklist que contenha as principais partes do automóvel.  Depois é feito o registro das informações básicas do veículo, como gasto com combustível, manutenções, capacidade de carga, entre outros detalhes.  Isso é essencial para ter um controle dos custos da empresa e traçar estratégias para investir melhor esses valores.  Além disso, o registro também envolve o momento exato da entrada e saída desses veículos.  Por fim, ocorre a liberação de veículos para que eles realizem as entregas dos produtos de maneira eficiente e ajude a aumentar a satisfação do cliente. Vantagens de sistemas automatizados para controle de entrada e saída É certo que o controle das frotas pode ser feito em uma planilha de entrada e saída de veículos no excel, mas esse modelo é bem mais trabalhoso e suscetível a erros.  Por isso, uma das melhores opções é apostar em softwares que automatizam os controles da gestão de frotas.   Os sistemas automatizados para controle de entrada e saída de veículos trazem diversas vantagens, como:  Falaremos sobre cada uma dessas vantagens agora:  Eficiência operacional Os sistemas automatizados conseguem garantir uma eficiência operacional maior para o setor de controle de frotas por serem capazes de realizar tarefas de forma ágil e constante.  Ou seja, deixa de ser necessário preencher a planilha de entrada e saída de veículos no excel manualmente, porque isso passa a ser função do software.  Então, o tempo que um funcionário gastaria com esse trabalho manual pode ser direcionado para outras demandas que tenham prioridade.  Desse jeito, todo esse setor da empresa consegue aumentar a produtividade e ter um fluxo operacional mais eficiente.  Melhoria da qualidade  Outra vantagem é que os sistemas automatizados têm a capacidade de executar demandas com altos padrões de qualidade e precisão.  Logo, os resultados tendem a ser potencializados e a empresa consegue se diferenciar no mercado.  Análise de dados avançada  Esses softwares automatizados também podem reunir e analisar com eficiência o maior número de dados possíveis.  Isso é extremamente valioso para as empresas que querem tomar decisões mais assertivas com base em relatórios e análises detalhadas.  Melhoria na experiência do cliente O cliente é a base para todo negócio se sustentar no mercado, certo?  Então vale a pena investir em sistemas automatizados, porque outra vantagem é que eles conseguem melhorar a experiência de compra de um consumidor por meio de respostas ágeis, atendimento personalizado e serviços variados.  Redução de custos  Os sistemas que automatizam tarefas têm a vantagem de reduzir custos para as empresas graças às análises de dados e eficiência operacional.  Por exemplo, um software como esse consegue olhar para as informações dos veículos, como modelos, manutenções e gastos com gasolina, e elaborar estratégias para os custos serem otimizados.  Garantindo a conformidade e segurança Ter um bom controle de entrada e saída de veículos é essencial para garantir a segurança das frotas mediante o rastreamento e monitoramento delas.  Isto é, todos os registros e procedimentos que são feitos na gestão de pátio servem como um meio para as empresas acompanharem o trajeto das entregas e o estado de conservação dos veículos.  Essa é uma maneira de realizar manutenções preventivas para evitar problemas maiores e proporcionar segurança para os processos, bem como para os funcionários envolvidos, por exemplo.  No final das contas, as empresas conseguem atingir maior eficiência logística e potencializar resultados com um controle de frotas bem executado.  Entenda o diferencial da Log.One Quer aumentar a capacidade produtiva e reduzir custos para a sua empresa? Então, você precisa conhecer o Log.One Agendamento!  A Log.One é uma empresa que tem mais de 25 anos de experiência com sistemas para o segmento logístico. Um deles é o Log.One Agendamento, voltado para o controle do recebimento e fluxo de veículos.  Basicamente, ele consegue programar de forma antecipada o recebimento de veículos para carga e descarga.  Esse processo traz melhorias na utilização de recursos e na eficiência geral do setor.  No software, você encontra um dashboard logística que contém informações de chegada e saída, relatórios, KPIs de utilização, atrasos e outros detalhes fundamentais para alavancar os resultados da sua empresa. Conheça o Log.One Agendamento e tenha o controle de entrada e saída de veículos na palma da sua mão!  Conclusão O controle de entrada e saída

Qual é a importância da tecnologia na logística aduaneira?  É uma pergunta simples, mas quem conhece e entende bem essa importância sabe qual caminho seguir para alcançar mais resultados.  Isso porque esse tipo de logística atrelada ao uso de recursos tecnológicos consegue oferecer mais agilidade, segurança e otimização para os processos no dia a dia.  Exatamente por isso que fizemos este conteúdo. Aqui você vai aprender:  Além disso, vamos mostrar sistemas que ajudam a potencializar resultados e tornar os processos mais eficientes.  Vamos lá?  O que é logística aduaneira? A logística aduaneira é todo o planejamento e tomada de decisões sobre transportes, armazenamento, mercadorias, divisão e distribuição de produtos.  Esse modelo de organização, por assim dizer, também é conhecido como logística internacional. Isso porque se for olhar o que é aduaneira, significa justamente a fiscalização em cima das mercadorias que chegam no país. Ou seja, produtos que vêm do exterior.  No momento da chegada, é feita a fiscalização para checar se as mercadorias estão com as devidas taxas e de acordo com as legislações locais.  É aqui que entra a função do despachante aduaneiro, que organiza os documentos que servem de base para enquadrar as tarifas e impostos sobre o produto.  Portanto, a logística dessa área é uma estratégia que procura pensar os processos e propor soluções inovadoras para que as empresas alcancem mais objetivos.  Qual a função da logística aduaneira? Assim como qualquer outra logística, o objetivo desse modelo aduaneiro é garantir a eficiência nas etapas para ter um bom funcionamento operacional.  Mas para ser mais específico, a função dessa logística envolve todas as áreas dos controles em terminais e estações que mexem com o comércio exterior.  Basicamente, as áreas são:  No caso, a logística trata a administração de todas as atividades dos setores aduaneiros. Isso envolve escolher os modais de transportes que serão utilizados, definir os métodos de controle de estoque, pensar as ferramentas para auxiliar os processos, entre outros.  E tem mais, esse modelo de logística internacional é essencial para que as empresas permaneçam dentro da legislação aduaneira, conhecido como Regulamento Aduaneiro. Esse documento estabelece a necessidade do controle aduaneiro, a taxação de impostos, o processo fiscal e tudo mais.  Qual a importância da tecnologia na logística aduaneira? A tecnologia é muito importante na logística aduaneira para ajudar na integração das áreas envolvidas na chegada e entrega de mercadorias.  Além disso, uma das principais funções das tecnologias no geral é oferecer mais praticidade e eficiência onde é aplicada, certo?  Isso também inclui a logística internacional, uma vez que as ferramentas tecnológicas oferecem recursos valiosos para gestão, automatização e otimização dos processos operacionais.  Para ficar mais fácil de visualizar, listamos a seguir os principais pontos que a tecnologia consegue ajudar nesse modelo de logística:  Automação de processos Um dos principais motivos da tecnologia ser importante para a logística internacional é que ela automatiza os processos internos que antes eram feitos manualmente.  Essa automação em logística é uma grande vantagem para as empresas, porque diminui os riscos de erros e ainda traz mais agilidade para o dia a dia.  Logo, as tecnologias podem ser usadas para gerir as documentações, calcular taxas e impostos, organizar relatórios, entre outras funções.  Rastreamento em tempo real As ferramentas tecnológicas também tornam possível que as mercadorias sejam rastreadas e acompanhadas para assegurar que a entrega foi feita corretamente.  Desse jeito, a empresa consegue monitorar todo o trajeto do produto, desde o envio até o recebimento por parte do destinatário.  Sistemas de gestão aduaneira Existem recursos tecnológicos focados justamente na gestão aduaneira que são bem importantes para procesos mais eficientes e melhores resultados.  Como mencionamos anteriormente, são capazes de ajudar com a parte de tributação, cálculo de taxas, organização de documentos, processos e adequar a operação da empresa para que esteja dentro das legislações aduaneiras.  Gestão eletrônica de documentos Imagina ter que lidar com todas as documentações impressas, que ficam guardadas em uma sala específica. Pode levar um tempo para localizar uma específica, não é mesmo?  Neste sentido, a tecnologia é importante para a logística internacional, já que consegue oferecer gestão eletrônica desses documentos.  Como assim?  De forma bem simples, a gestão eletrônica significa digitalizar e armazenar as documentações em um local virtual, onde fica bem mais prático localizar o que é necessário e ainda libera espaço físico.  Identificação e segurança de mercadorias Por fim, a tecnologia contribui para identificação e segurança de mercadorias com sistemas de QR codes e selos de autenticação.  Sendo assim, todo o mercado fica mais seguro, porque passa a ser mais fácil evitar fraudes e falsificações.  Entenda o diferencial da Log.One A Log.One é uma plataforma com diferentes softwares que são fundamentais para empresas que procuram uma boa gestão de operações logísticas aduaneiras e de outros modelos.  Confira os diferenciais da Log.One: Campos dinâmicos O primeiro grande diferencial é que os softwares da Log.One oferecem campos dinâmicos para que as empresas possam organizar as demandas, atendimentos e caracterísitcas do próprio negócio.  Interfaces fáceis e eficiente Os softwares da Log.One também contam com Arquitetura SOA/Webservices, ou seja, infraestrutura que simplifica a integração de sistemas e áreas distintas.  Isso torna o programa de fácil uso, intuitivo e eficiente para as diferentes demandas existentes.  Segurança total O servidor dos softwares da Log.One são hospedados na Amazon, o que garante 99,99% de constância e segurança total para os dados fornecidos.  Regras de negócio Por último, com o programa da Log.One, é possível criar regras de negócio de maneira rápida para atender as demandas de cada operação específica.  Viu só como é vantajoso contar com o software da Log.One?  Sem dúvidas, são recursos tecnológicos que contribuem para maior eficiência e controle dentro da logística aduaneira.  Independente da complexidade das operações, a Log.One tem as soluções perfeitas e inovadoras para uma gestão com resultados.  Conte com a Log.One para as soluções logísticas do seu negócio! Conclusão Você já conhecia sobre logística aduaneira? Em suma, são planejamentos e ações estratégicas que visam tornar o processos operacionais mais eficientes  Por si só, esse modelo de logística internacional

Em um mundo cada vez mais digitalizado, é quase que obrigatório que as empresas adotem tecnologias capazes de automatizar e tornar processos logísticos mais eficientes. Dito isso, quais são as tendências da logística para o futuro?  Pensar sobre essa pergunta é fundamental para encontrar soluções e ideias criativas para logística que sejam capazes de alta qualidade no serviço, bem como vantagem competitiva no mercado.  Por exemplo, um software que consegue coletar dados para antecipar futuras demandas e operar robôs que trabalham em centros de armazenamento.  Parece bom demais para ser verdade, não é mesmo?  Mas a boa notícia é que sistemas assim já existem e estão dentro das tendências e inovações no segmento de logística.  Para te ajudar, fizemos este conteúdo com as principais tendências que podem ser aplicadas no seu negócio.  Aproveite a leitura!  As principais tendências da logística No modo geral, as tendências da logística tem a ver com sistemas criados para automatizar processos e integrar as áreas de um negócio.  Inclusive, essas tecnologias conseguem ajudar desde empresas novas como startups até mesmo outras que já estão consolidadas no mercado há um bom tempo.  Independentemente de segmento da empresa, é essencial que elas acompanhem as tendências tecnológicas com foco em se preparar para o futuro da logística no Brasil e no mundo, que já está no mercado.  Por essa razão, listamos as principais tendências a seguir. Prossiga a leitura com atenção aos próximos tópicos para ficar por dentro de tudo.  Inteligência artificial (IA) e Internet das Coisas (IoT) As primeiras grandes tendências são Inteligência Artificial (IA) e Internet das Coisas (IoT), que ajudam a otimizar tarefas, reduzir falhas e alcançar mais precisão no que é feito.  A Inteligência Artificial funciona como um agregado de tecnologias que dão ao computador as habilidades necessárias para realizar tarefas que antes eram feitas manualmente.  Essa é uma das tendências que mais aparece no futuro da logística no Brasil. Só para você ter uma ideia, um estudo realizado pela IBM revelou que 41% das empresas do país já fazem uso da Inteligência Artificial.  A Internet das Coisas, por sua vez, é a tecnologia que permite que objetos específicos consigam transmitir informações para outros sistemas.  Para ficar mais simples de visualizar, a união dessas duas tendências consegue fazer com que robôs e máquinas atuem em controle de estoque, entregas e em centros de distribuição, por exemplo.  Logística colaborativa e compartilhada Outra tendência é a logística colaborativa, também conhecida como compartilhada.  Como o nome bem sugere, esse modelo é feito a partir da colaboração entre as empresas  envolvidas no processo de produção, como distribuidores e fornecedores.  O principal objetivo dessa logística é diminuir os custos e fazer o compartilhamento de recursos.  Por exemplo, uma empresa que oferece o transporte de cargas também pode fornecer um armazém para ser gerido. Ou então organizações conseguem organizar e compartilhar veículos para distribuição de produtos.  Tudo isso faz parte da logística colaborativa e compartilhada, que tem crescido cada vez mais.  Sustentabilidade e logística verde A cada ano que passa, as pessoas se preocupam mais com a questão da sustentabilidade e esse detalhe é fundamental para conquistar clientes, de acordo com o estudo da Opinion Box.  A pesquisa mostrou que 75% dos consumidores afirmaram que empresas com práticas sustentáveis possuem mais chances de conquistá-los como clientes.  Por isso, outra tendência são os softwares que calculam rotas otimizadas para reduzir a emissão de gases poluentes, utilização de embalagens biodegradáveis, controle de veículos elétricos e por aí vai.  Logística omnichannel Mais uma tecnologia que se encaixa com as tendências e inovações no segmento de logística é o omnichannel.  Basicamente, essa logística visa oferecer um processo de compra mais integrado e vantajoso para o cliente.  O objetivo dessa estratégia é otimizar a entrega e melhorar a qualidade do produto entregue ao cliente por meio de diferentes canais de comunicação.  Inteligência de dados e análise preditiva Sistemas que utilizam inteligência de dados e análise preditiva também se encaixam nas principais tendências e inovações no segmento de logística.  Isso porque essas tecnologias trabalham com a coleta e análise de informações relevantes para o dia a dia das empresas.  Por meio delas, as organizações conseguem ter acesso a insights e soluções para otimizar os processos produtivos, antecipar futuras demandas e tornar as decisões mais assertivas.  Visibilidade e rastreabilidade O desenvolvimento da tecnologia trouxe softwares capazes de tornar os processos logísticos mais visíveis e rastreáveis. Ao mesmo tempo, a demanda por logísticas com essas características também cresceu.  Neste sentido, as empresas cada vez mais procuram por sistemas que conseguem rastrear produtos dentro de armazéns e na rota de entrega.  Parece detalhe, mas esses processos fazem com que as pessoas confiem mais na eficiência logística e transparência das empresas.  Qual a importância de seguir as tendências na logística? No geral, acompanhar as tendências logísticas do mercado é muito importante para que as empresas se mantenham atualizadas e potencializem resultados com automatização de processos.  Além disso, essas tecnologias contribuem para:  Provavelmente, agora a pergunta seja: em meio a tantas tendências, qual sistema logístico escolher?  O ideal é procurar por um que ofereça a gestão da logística integrada da empresa atrelado ao controle eficiente dos processos, assim como o da Log.One!  Contamos com as melhores ideias criativas para logística junto ao nosso software, que permite um gerenciamento inteligente e integrado de commodities, cargas gerais, práticas e simples.  Conheça a Log.One e tenha soluções modernas de softwares para gestão da logística integrada!  Conclusão Conhecer as tendências logísticas é uma excelente forma de evitar que a empresa fique obsoleta e manter a vantagem competitiva dentro do mercado.  Além disso, as tecnologias dentro desse setor logístico oferecem soluções criativas que visam otimizar os processos operacionais. Isso reduz erros, identifica pontos de melhorias e ainda aumenta a produtividade do negócio.  O que achou deste conteúdo? Se quiser ficar por dentro das tendências de logísticas integradas, transportes multimodais e controle de estoque, acesse o blog da Log.One! 

Afinal, para que serve a automação em logística? Essa é uma pergunta central para as empresas que querem otimizar as demandas e produções do dia a dia.  Sem contar que é muito importante para que as organizações se mantenham atualizadas e acompanhem as mudanças do mercado.  Uma pesquisa realizada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), sete a cada dez empresas já adotaram usos de diferentes tipos de tecnologias para automatizar tarefas e integrar as áreas de produção.  Por isso, ter mais conhecimento sobre automação em logística é central para os empreendimentos que querem ter mais competitividade no mercado e os benefícios que essas tecnologias oferecem.  Quer saber exatamente quais são? Continue conosco até o final deste conteúdo!  O que é a automação logística? A automação logística consiste em utilizar tecnologias modernas para automatizar os processos operacionais das empresas e aumentar a eficiência deles.  Um dos principais objetivos da automação aplicada em operações logística é transferir as atividades manuais realizadas por colaboradores para as máquinas.  Dessa forma, é possível evitar o desgaste que os funcionários têm com demandas repetitivas e ainda garantir que elas sejam feitas com mais agilidade pelas tecnologias utilizadas.  Além disso, isso permite que os colaboradores tenham mais tempo para dedicar a outras atividades que requerem mais análise e tomadas de decisões.  Qual é a função da automação? Como você já sabe, a automação em logística tem como foco otimizar as funções manuais por meio de tecnologias.  O lado bom é que recursos tecnológicos como softwares e programas de logística podem ser aplicados em diferentes setores da empresa que têm funções específicas na linha de produção.  Mas quais são essas funções e como podem ser automatizadas? Confira a seguir!  Transporte automatizado  O primeiro exemplo de área que a tecnologia pode ajudar a automatizar funções é a de transporte de mercadorias.  A ideia é justamente tornar o fluxo de transporte mais eficiente, reduzir gastos e evitar possíveis falhas.  Isso pode ser feito por meio de esteiras automáticas e veículos robotizados que transportam materiais em armazéns, centros de distribuição e as entregas em si.  Inclusive, uma ótima opção é conhecer o software Log.One Agendamento, que oferece as melhores soluções de controle de recebimento de veículos para carga e descarga.  Rastreamento e visibilidade automatizados  Também é possível utilizar tecnologias de rastreamento para acompanhar todos esses processos de diferentes modais de transporte.  Pode ser por meio de códigos de barras ou uso de recursos como Global Positioning System (GPS).  O processo automatizado de rastreamento traz mais visibilidade dos produtos, o que permite que seja feito um planejamento maior sob os pedidos, estoque e ainda garante um controle mais efetivo das entregas.  Análise de dados e tomada de decisão Com o desenvolvimento da tecnologia e dos algoritmos, os softwares e programas de automação em logística também conseguem realizar a coleta e análise de dados relevantes.  Tudo isso para oferecer melhores tomadas de decisões que abrangem praticamente todas as áreas da empresa como estocagem, armazenamento, gerenciamento de pedidos e entregas.  Coleta e embalagem automatizada Assim que um pedido é feito, fica sob responsabilidade de um colaborador encontrar o item no estoque e embalar para a entrega, certo? Muitas vezes, esses processos demandam um tempo considerável.  Por isso, outra função da automação é oferecer recursos tecnológicos como máquinas de coleta e transportadoras automáticas para otimizar essa logística.  Quais são os benefícios que a automação traz para o seu negócio? Tudo bem até aqui? Então agora vamos falar sobre quais os benefícios que a automação aplicada em operações logística traz para o seu negócio.  Mitigação de erros humanos e melhor qualidade nos processos Quando funções repetitivas e exaustivas estão sob função de colaboradores, pode ser que falhas aconteçam em algum momento por causa do cansaço ou desatenção.  Com os softwares e programas de automação, a vantagem é que esses erros são bem menores, já que a tecnologia consegue operar de forma automática e assertiva.  Isso traz tanto a melhor qualidade nos processos, como também a redução de custos para as empresas.  Aumento da eficiência e produtividade operacional Outro benefício é que as tecnologias de automação facilitam o planejamento logístico, que tem como objetivo traçar ações para que os processos de transporte e armazenagem dentro da empresa sejam eficientes.  Ao mesmo tempo, os gestores e toda equipe de colaboradores conseguem ter mais disponibilidade de tempo, uma vez que as tecnologias ficam encarregadas das funções mais mecânicas.  Neste sentido, todo o tempo de produção e entrega da empresa é otimizado, o que costuma ser um diferencial no mercado, principalmente, na área de atendimento ao cliente.  Quando tudo isso acontece, a produtividade operacional como um todo também aumenta.  Maior visibilidade e controle sobre as operações logísticas A automação aplicada em operações logística também traz a vantagem de dar maior visibilidade aos processos e, assim, permite um controle eficiente deles.  Esse controle pode ser feito com softwares de gestão integrada, que conseguem unificar em uma única plataforma todas as operações e informações relevantes.  Otimização do espaço de armazenamento Por fim, a automação em logística garante a otimização do espaço de armazenamento.  Isso porque os processos de transporte, de carga, descarga e distribuição ficam mais eficientes com os sistemas inteligentes.  Certo, mas qual sistema escolher?  Sem dúvidas, uma das melhores opções é o software da Log.One, feito exatamente para cuidar de toda a gestão da logística integrada, com planejamento adequado e controle eficiente dos processos.  Nossas soluções garantem a melhor eficiência operacional para as empresas que querem se destacar no mercado.  Conte com a Log.One para as soluções do seu negócio! Conclusão Toda empresa que procura otimizar os processos internos e o tempo de produção tem que conhecer mais a fundo sobre automação em logística.  Não há dúvidas de que vale a pena investir em tecnologias capazes de automatizar funções operacionais repetitivas e que demandam tempo para serem realizadas.  Com ajuda de softwares como o da Log.One, as empresas conseguem atingir níveis maiores de eficiência operacional, além de potencializar resultados. Este conteúdo te ajudou? Se quiser aprender mais sobre o universo

Como um planejamento logístico atua dentro de uma empresa? Bom, ele pode ser o responsável pela fluidez dentro dos processos, que leva a maiores resultados.  Por parecer ser mais um detalhe, acontece dos gestores deixarem de lado o planejamento, mas isso pode ser um equívoco enorme.  Afinal, essa simples ferramenta de gestão é capaz de antecipar possíveis problemas, observar o fluxo dos processos e ainda contribuir com a logística integrada. Ao longo deste conteúdo, você vai aprender o que é e qual a importância do planejamento logístico, bem como as etapas para ter um que possa ajudar o seu negócio.  Para isso, siga conosco até o final da leitura e aproveite!  O que é o planejamento logístico? O planejamento logístico é definido como todas as ferramentas e ações preparatórias para que os processos de transporte e armazenagem sejam eficientes dentro de uma empresa.  Ou seja, é ele que vai determinar quais serão as metodologias a serem utilizadas e os dados específicos para serem analisados.  Assim como qualquer outro planejamento, ele é fundamental para traçar as metas e objetivos, bem como o que será feito para alcançá-los.  Já imaginou tentar lidar com os processos do dia a dia de forma improvisada? Bom, as chances são bem altas de acontecer erros. Pior ainda, essas falhas podem custar gastos desnecessários para as empresas, com risco de comprometer o equilíbrio financeiro.  Portanto, o planejamento logístico engloba as ações necessárias para que os processos sejam eficientes, otimizados e, assim, a organização alcance resultados maiores.  Quais são as etapas de planejamento logístico? Existem algumas etapas que devem ser seguidas para que o planejamento com base na logística seja aplicado de forma correta e, desse jeito, consiga fazer as áreas das empresas funcionarem com bom desempenho.  Essas etapas envolvem desde a primeira análise das demandas, passa pelo planejamento na prática e vai até o acompanhamento dos processos.  Vamos falar sobre cada uma delas a seguir.  1. Análise e previsão da demanda A primeira etapa é a de análise e previsão da demanda. É certo que imprevistos podem acontecer nas rotinas das empresas, mas é possível prever situações e já deixar um plano B preparado, por exemplo.  E nenhuma empresa quer perder uma venda por falta do produto em estoque, certo?  Então essa previsão e análise pode ser feita em cima dos perfis de potenciais clientes, histórico de pedidos, situação do mercado e afins para projetar o nível de uma demanda.  2. Estabelecimento de metas e objetivos  A partir da primeira análise sobre as demandas é possível estabelecer metas logísticas, que é a segunda etapa do planejamento.  No caso, essas metas com base na logística tem a ver com resultados que a empresa quer alcançar com os processos de armazenagem, controle de estoque, atendimento ao cliente, entre outros setores.  3. Planejamento de estoque  O planejamento de estoque tem muita relação com a análise de demandas e é a terceira etapa para a eficiência logística. Basicamente, o controle de estoque são todos os processos de armazenagem desde a entrada dos produtos até a saída deles.  Nesta etapa, é fundamental estabelecer as quantidades de estoque de cada mercadoria com base na análise feita, além de planejar uma boa organização dentro do setor.  4. Planejamento de transporte Outra etapa da preparação logística é o planejamento de transporte, essencial para determinar quais serão os veículos responsáveis por levar os produtos até os consumidores.  Ou seja, é o momento de selecionar se a mercadoria será transportada por veículos rodoviários ou ferroviários, por exemplo.  Mas é importante lembrar de checar os custos, distância e tempo de entrega para garantir que ela será feita dentro do prazo.  5. Planejamento de armazenamento e distribuição A etapa seguinte é a de planejamento de armazenamento e distribuição. Isso significa determinar onde serão os pontos de armazenagem e os centros de distribuição dos produtos.  Uma boa dica é considerar a localização para que esteja próximo dos potenciais clientes e a qualidade dos serviços de armazenagem e entrega para preservar a mercadoria.  6. Gestão de fornecedores e parceiros  Depois, a etapa da vez é a gestão de fornecedores e parceiros que podem ajudar na eficiência logística.  De forma bem simples, é a hora de escolher quais serão os fornecedores e os parceiros da empresa.  Vale a pena fazer uma pesquisa antes para comparar preços e analisar a qualidade de cada um deles antes de fechar contrato.  7. Implementação de sistemas e tecnologia  Com o avanço da tecnologia, vários setores das empresas receberam ajuda e hoje operam com sistemas tecnológicos. Por isso, esta etapa é sobre escolher quais serão os softwares implementados.  Por exemplo, existem sistemas de agendamento rodoviário que automatizam os processos e garantem maior eficiência operacional, como o Agendamento, da Log.One.   Neste sentido, é importante separar um tempo para determinar quais serão os sistemas e tecnologias usadas dentro dos setores da empresa.  8. Monitoramento e controle  De pouco adianta implementar ações nas empresas, se os dados forem deixados de lado, não é mesmo? Afinal, é por meio deles que é possível identificar se tudo funciona corretamente e, assim, identificar possíveis falhas.  Por essas razões, uma das últimas etapas do planejamento com base na logística é o monitoramento e controle dos processos.  9. Análise e melhoria contínua  Com o monitoramento, também é possível e necessário fazer uma análise dos indicadores de desempenho para uma melhoria contínua.  É importante salientar que a logística em uma empresa é um algo contínuo, que precisa ser acompanhado e analisado.  A partir das análises realizadas, fica bem mais fácil identificar pontos de melhoria e, dessa forma, aumentar a excelência das áreas da empresa.  Como a Log.One pode te ajudar com planejamento logístico: entenda Bom, como você viu ao longo deste conteúdo, o planejamento com base na logística deve ser pensado para as diversas áreas do negócio. E são várias, certo? Mas saiba que a Log.One tem a solução certa para te ajudar. Contamos com um software feito especialmente para realizar a gestão da logística integrada, que proporciona o planejamento ideal e o controle dos

Como aumentar a produtividade de uma empresa e, ao mesmo tempo, reduzir os custos de produção? Afinal, isso é possível? Saiba que sim e tem a ver exatamente com a logística integrada, assunto deste artigo.  Inclusive, esse modelo de administração pode ser a chave para que as empresas se destaquem no mercado e mantenham a competitividade diante da concorrência.  Em suma, a logística baseada na integração é o que possibilita que todos os processos e áreas de um empreendimento interajam entre si.  Parece simples, mas o fato de ser integrado traz diversas vantagens que vão desde controles de estoque mais eficientes até maior satisfação do cliente.  Então, quer conhecer tudo sobre esse modelo de logística e ainda saber como implementar na sua empresa?  Continue conosco até o final da leitura e aproveite!  O que é logística integrada? A logística integrada é um método que visa olhar para toda a estrutura da cadeia de produção de uma empresa e propor uma integração entre as áreas. Essa cadeia envolve a parte de produção do produto em si até a chegada dele nas mãos dos clientes.  Por meio da tecnologia como dashboard de logística, essa estratégia de gestão estabelece uma interação entre os setores a fim de criar mais eficiência e maior produtividade.  Ou seja, esse tipo de administração integrada pega os processos que costumavam ser feitos sozinhos e interliga com outros segmentos da cadeia.  Basicamente, os exemplos de logística integrada envolvem processos unificados, incorporados e dinâmicos, que funcionam de maneira alinhada.  Isso permite gerar mais valor para a própria empresa, como também entregar mais qualidade para os clientes.  Principais características e vantagens da logística integrada  Uma das maneiras de saber qual a importância da logística integrada é conhecer as características e vantagens que ela oferece.  Como você já sabe, as características têm a ver com um modelo mais dinâmico que opera com as áreas em integração.  Isso possibilita que as empresas tenham vantagens como redução de custos, diminuição de riscos e maior otimização da gestão.  Vamos falar a seguir sobre esses benefícios:  Gestão de estoques e armazenamento O controle de estoque e armazenamento é o que organiza a entrada e saída de mercadorias para que as demandas sejam suprimidas. Com a integração por meio da logística, fica bem mais fácil organizar esses processos.  Além disso, ter uma boa gestão de estoque significa investir em produtos que terão uma movimentação rápida e isso aumenta a satisfação do cliente por conseguir entregar o que é de desejo dele dentro de um prazo rápido.  A logística nesse setor também é de extrema importância para evitar desperdícios ou precificação incorreta dos produtos parados no estoque. Gestão da demanda Outra característica da logística alinhada com a integração é a gestão da demanda feita de forma organizada e eficiente.  Os clientes são a base para que um negócio se mantenha financeiramente saudável no mercado, certo? Por isso, gerir as demandas que partem deles é muito importante.  Inclusive, o relatório global CX Trends 2023 mostrou que 74% dos entrevistados tomam a decisão de procurar concorrentes da empresa caso tenham uma experiência de compra ruim.  Portanto, a estratégia de gestão integrada também oferece vantagem nesse setor por conseguir otimizar os processos de demanda.  Tecnologia da informação O modelo de gestão integrada envolve uma tecnologia da informação capaz de registrar dados operacionais da empresa e automatizar processos.  O que é bastante vantajoso, porque permite um funcionamento maior e um esforço produtivo mais compensado.  Essas tecnologias auxiliam também na gestão de estoque, custos operacionais, elaboração de relatórios, aumento de qualidade no atendimento e eficiência logística no geral.  Colaboração e parcerias A estratégia de gestão integrada permite também mais colaboração e parcerias dentro e fora da empresa.  Com a redução de custos e retrabalhos, a satisfação interna aumenta e isso cria maior clima de colaboração entre os funcionários para entregar maiores resultados.  Além disso, com melhor desempenho, fica mais fácil arrumar parcerias externas entre empreendimentos.  Monitoramento e avaliação Pouco adianta pensar estrategicamente os processos e deixar de acompanhar os resultados, não é mesmo?  Por isso, outra vantagem da logística baseada na integração é a possibilidade de monitorar e avaliar todas as etapas da cadeia produtiva para saber onde pode melhorar.  Como implementar a logística integrada na empresa? Existem alguns passos que conseguem guiar a implementação do modelo de gestão integrada na empresa.  Confira:  1. Mapeamento da cadeia de suprimentos O primeiro passo é fazer o mapeamento da cadeia de suprimentos para saber como as atividades são feitas, o fluxo e os responsáveis por cada uma.  É nesse momento que os gestores conseguem enxergar se existem falhas ou processos que podem ser melhorados.  2. Organização de metas e estratégias Em seguida, é importante organizar todas as metas e estratégias para ter uma noção do que quer ser alcançado com a integração das áreas.  Vale ressaltar a relevância de ter uma comunicação transparente para que os colaboradores façam parte e tenham ciência dos objetivos.  Assim, a ideia é que todos da empresa passem a ter foco para bater as metas, o que serve também como incentivo.  3. Implementação, transporte e monitoramento Por último, vem a parte da implementação que deve contar com ajuda de algum sistema que automatize processos logísticos de transporte e possibilite o monitoramento geral.  O transporte é exatamente a movimentação dos produtos para centros de distribuição ou direto para o cliente. É ideal que seja um processo eficiente para garantir a qualidade da mercadoria e para que seja entregue dentro do prazo.  Neste sentido, o monitoramento deve ser feito para assegurar que os processos logísticos de transportes funcionem corretamente.  Tudo isso pode ser facilitado com tecnologia que garante integração das áreas. Se você procura por soluções de logística integrada, saiba que a Log.One pode te ajudar.  Nosso sistema permite que você tenha mais integração nos processos da empresa para alcançar uma logística mais eficiente.  Conte com a LogOne para as soluções logísticas do seu negócio! Conclusão Conseguiu entender como a logística integrada é capaz de reduzir custos de uma empresa e

O terminal de transbordo é essencial para que o procedimento de transferência de carga entre veículos possa ser realizado com eficiência, sem que haja desperdícios ou outros tipos de danos.  Mas como exatamente esses locais funcionam?  É sobre isso que vamos falar neste conteúdo, além de explicar a diferença entre transbordo e baldeação de carga.  Além disso, você vai aprender o que pode acontecer se o transbordo de carga não for realizado.  Vamos lá?  Como funciona o serviço de transbordo? O serviço de transbordo é quando uma carga chega na região de controle aduaneiro de um país e é transferida para outro veículo para continuar o trajeto de entrega.  Essa transferência pode ser feita entre veículos do mesmo tipo ou diferentes.  Além disso, esse serviço é necessário por diferentes motivos. Um dos principais é para lidar com excesso de carga em um veículo.  Mas ele também é aplicado em casos de transportes que sofreram algum tipo de dano ou até mesmo para melhor distribuição de carga.  Falaremos sobre os tipos de transbordo um pouco mais a frente.  O que são terminais de transbordo? Agora que você já sabe o que é transbordo de carga, vamos falar sobre o terminal de transbordo, que funciona como um espaço de armazenamento.  A grande funcionalidade dos terminais de transbordo é fornecer uma estrutura ideal para receber e abrigar cargas com destinos diversos enquanto esperam definição de novo veículo para transporte.  Basicamente, esse local é o espaço onde o serviço de transbordo é realizado.  Os terminais operam com controle logístico para que o fluxo de trabalho de recebimento e transbordo ocorra dentro do planejado e de maneira eficiente.  Assim, é possível aumentar a produtividade, evitar desperdícios com mau gerenciamento de cargas e gerar mais lucratividade para os negócios.  Como funciona o processo de transbordo de carga? No terminal de transbordo, o processo é feito por profissionais contratados especificamente para isso ou pelos próprios funcionários de cada transportadora.  É realizada a transferência de carga de um veículo para o outro, que pode mudar a modalidade dele ou não. Ou seja, pode ser de um navio para um caminhão, por exemplo.  Esse serviço é feito por diferentes questões que envolvem os veículos. Confira a seguir algumas delas:  Transbordo por veículo danificado Uma das razões mais comuns de ser necessário o transbordo de carga é devido a veículos danificados.  A realidade das estradas brasileiras nem sempre é muito boa. Muitas contam com buracos, irregularidades e são desniveladas, o que pode prejudicar o eixo de veículos de transporte como caminhões, por exemplo.  Outro fator que danifica os veículos é a falta de manutenção constante para garantir que tudo está dentro do que é recomendado.  No caso, a manutenção preventiva é exatamente a aplicação de pequenos reparos que podem evitar falhas maiores. Isso contribui bastante para diminuir as chances de prejuízos e danos.  Transbordo por excesso de peso em veículos rodoviários Um outro motivo para o transbordo ser realizado é por causa do excesso de peso em veículos rodoviários.  Imagine que um caminhão tenha capacidade para transportar até 15 toneladas e é encontrado com uma carga de 30 toneladas.  Por causa desse excesso, tanto o caminhão quanto a própria carga estão sob risco de algum incidente ou prejuízo. O veículo pode sofrer algum dano na estrutura ou danificar a carga, por exemplo.  Nesse caso, o serviço de transbordo entra para que esse peso seja dividido em outro caminhão para ficar dentro do recomendado.  Transbordo por distribuição de carga Por último, outra situação que entra nos tipos de transbordo é por distribuição de carga.  Isto é, quando uma carga maior é divida entre mais veículos para facilitar o esquema de transporte.  Essa carga chega em um terminal de transbordo que organiza a logística com outros transportadores para que ela seja melhor distribuída e direcionada aos destinos finais.  Conte com a LogOne para as soluções do seu negócio! Transbordo x baldeação de carga: qual a diferença? É muito comum as pessoas confundirem transbordo com baldeação por serem termos que se diferenciam em detalhes. E quais são eles?  De forma bem simples, a baldeação é o processo de passar uma carga indiretamente para outro veículo.  Parece bem similar ao transbordo, mas esse procedimento envolve o descarregamento de produtos em um local específico para armazenagem. Em seguida, a carga é direcionada para outro transporte.  Já o transbordo, como você já sabe, é a passagem dessa carga de maneira direta para outro veículo, sem precisar ficar em um local de armazenagem necessariamente.  Qual a importância do transbordo de carga?  A principal importância do terminal de transbordo e o processo em si está em permitir o trajeto de longas distâncias de mercadorias ou cargas.  Um dos principais meios de transporte do Brasil é o rodoviário, mas é um modal com alto custo e com maior dificuldade em percorrer distâncias maiores.  Por isso, o terminal de transbordo consegue organizar a logística de conectar transportadores rodoviários com ferroviários, por exemplo, ou dentro da mesma modalidade, o que facilita nesses trajetos.  Além disso, o transbordo de carga é importante para garantir que os veículos estejam dentro das regularidades para transportar mercadorias, entre outros.  O que acontece se o transbordo de carga não for realizado? Se o transbordo de carga não for realizado, o infrator pode sofrer multas e ainda ter o veículo apreendido por algum órgão responsável pela fiscalização em terminal de transbordo.  A liberação do veículo é feita com a regularização da situação, para que esteja dentro das normas estabelecidas sobre o transbordo de cargas.  Para evitar dores de cabeça, você pode contar com o Log.One Terminal, nossa solução para gestão eficiente em terminal de transbordo!  O Log.One Terminal é uma plataforma que controla todo o fluxo de informações para otimizar e potencializar resultados.  E tem mais, com essa plataforma é possível ter um bom controle de estoque, com registro de todas as movimentações.  Conte com o LogOne para as soluções de transbordo do seu negócio!  Conclusão Neste conteúdo, você aprendeu mais sobre o que é um